按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部要求，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)于8月24日～26日，組織《中國(guó)建設(shè)報(bào)》和《建筑時(shí)報(bào)》記者，赴山東德州、廣東中山參觀中鐵四局集團(tuán)有限公司、汕頭市建安（集團(tuán)）公司承建的工程項(xiàng)目，調(diào)研采訪兩家企業(yè)開展兩年行動(dòng)取得的成效。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)吳濤參加調(diào)研座談。此次調(diào)研采訪是中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)自2015年4月開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)萬(wàn)里行活動(dòng)之后進(jìn)行的第12次調(diào)研采訪，也標(biāo)志著協(xié)會(huì)的萬(wàn)里行活動(dòng)進(jìn)入收官階段。
吳濤副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)出席兩年行動(dòng)萬(wàn)里行調(diào)研座談
吳濤同志在座談講話中指出，近兩年來(lái)，通過(guò)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)以及媒體的努力，形成了各方齊抓共管、共同推動(dòng)兩年行動(dòng)開展的良好局面，取得了積極成效。兩年來(lái)，協(xié)會(huì)參與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部開展的兩年行動(dòng)萬(wàn)里行活動(dòng)，組織媒體調(diào)研采訪、報(bào)道宣傳先進(jìn)企業(yè)，樹立了行業(yè)典型，傳遞了行業(yè)正能量，有力地推動(dòng)了兩年行動(dòng)的深入開展。他強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研采訪雖然是協(xié)會(huì)兩年行動(dòng)萬(wàn)里行活動(dòng)的收官之行，但推動(dòng)工程質(zhì)量水平提升將是協(xié)會(huì)工作的重中之重，不但要常態(tài)化，而且要形成長(zhǎng)效機(jī)制。要鞏固兩年行動(dòng)的豐碩成果，繼續(xù)總結(jié)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步大力宣揚(yáng)在兩年行動(dòng)中踐行工匠精神、傳承魯班文化的優(yōu)秀典型。通過(guò)宣傳好的企業(yè)、好的經(jīng)驗(yàn)、好的精神，講好建筑業(yè)故事，反映建筑業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，有力促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展。
中鐵四局在兩年行動(dòng)開始后，積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了落實(shí)兩年行動(dòng)方案的相關(guān)措施，并不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管控模式。特別是自2014年下半年以來(lái)，中鐵四局針對(duì)以前的安全質(zhì)量管控模式進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化，采取了固化片區(qū)組管控、靈活專業(yè)組管控、強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門職能的措施，基本形成了目前的“58881”管控模式，即5個(gè)生產(chǎn)管理及相關(guān)部門（安全質(zhì)量、技術(shù)、工程管理、試驗(yàn)檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)信息），8個(gè)技術(shù)安全質(zhì)量管理專家組（2個(gè)橋梁組、2個(gè)地鐵隧道組、1個(gè)路基路面組、1個(gè)營(yíng)業(yè)線組、1個(gè)無(wú)砟軌道施工評(píng)估組、1個(gè)梁場(chǎng)認(rèn)證組），8個(gè)片區(qū)管控組，8個(gè)安全質(zhì)量片區(qū)稽查隊(duì)，1個(gè)海外綜合管控組。“58881”管控模式實(shí)施兩年來(lái)，已見成效。中鐵四局為夯實(shí)安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，積極推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。尤其自2014年以來(lái)，通過(guò)進(jìn)一步健全完善責(zé)任體系、強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)、整合優(yōu)化制度流程等途徑，加快推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)體系建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理有據(jù)可依、執(zhí)行有力、過(guò)程可控。例如，為防止支架現(xiàn)澆梁垮塌，將支架搭設(shè)細(xì)分為方案檢算、地基處理、材料檢測(cè)、預(yù)壓檢測(cè)、過(guò)程檢驗(yàn)5個(gè)流程；安全質(zhì)量隱患排查制定了23個(gè)工作流程，梳理列出了2829個(gè)隱患條目；先后梳理、編制、發(fā)布了包括安全質(zhì)量在內(nèi)的92個(gè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，以此促進(jìn)各項(xiàng)管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝更加容易落地，安全質(zhì)量工作落到實(shí)處。
中鐵四局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量管理信息化建設(shè)的措施。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理信息化開發(fā)建設(shè)，在施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理領(lǐng)域已基本形成了“八大系統(tǒng)、一個(gè)平臺(tái)”，分別是：安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)；重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和無(wú)人機(jī)航拍系統(tǒng)；攪拌站信息化管理系統(tǒng)；試驗(yàn)室信息化管理系統(tǒng)；路基壓實(shí)、制梁壓漿和張拉質(zhì)量控制信息系統(tǒng)；物資影像過(guò)磅系統(tǒng)和特種車輛GPS定位與油料監(jiān)控系統(tǒng)；特種設(shè)備管理信息系統(tǒng)；勞務(wù)人員面部識(shí)別考勤系統(tǒng)；生產(chǎn)技術(shù)管理平臺(tái)。二是積極推進(jìn)各信息化系統(tǒng)應(yīng)用。其中，安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)應(yīng)用初顯成效，目前339個(gè)在建項(xiàng)目已上報(bào)18600多條隱患，發(fā)現(xiàn)Ⅰ級(jí)隱患33條、Ⅱ級(jí)隱患1008條，治理隱患18400余條，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)治理，基本達(dá)到了預(yù)期效果。三是推進(jìn)推進(jìn)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，并為今后開發(fā)的相關(guān)信息系統(tǒng)預(yù)留接口，逐步統(tǒng)一規(guī)范和構(gòu)建企業(yè)信息化管理大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，管理對(duì)接，形成合力。中鐵四局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和技術(shù)支撐，積極改進(jìn)傳統(tǒng)管理手段，促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)有效落地、管理更加規(guī)范高效，從根本上提升了安全質(zhì)量管理的水平和成效。
汕頭建安有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)在兩年行動(dòng)開始后，迅速響應(yīng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署相關(guān)工作。通過(guò)開展兩年行動(dòng)，企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)和提高了企業(yè)的市場(chǎng)行為規(guī)范化、質(zhì)量安全管理程序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，治理成效明顯。汕頭建安開展兩年行動(dòng)的主要做法：一是做好動(dòng)員，全員參與。組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，制定實(shí)施方案，明確各職能部門責(zé)任，營(yíng)造全員重視兩年行動(dòng)的良好氛圍。二是抓技術(shù)交底，抓檢查落實(shí)。項(xiàng)目管理班子認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩年行動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，抓好各道施工工序，保證工程實(shí)體質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制。所有項(xiàng)目開工前簽署《法定代表人授權(quán)書》，項(xiàng)目經(jīng)理簽署《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》。竣工項(xiàng)目設(shè)置永久性標(biāo)牌，建立質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。四是推行質(zhì)量樣板引路制度，針對(duì)工程質(zhì)量常見問(wèn)題開展專題研究，采取相應(yīng)技術(shù)措施狠抓治理。五是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，重點(diǎn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理，堅(jiān)持“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，打造精品工程。六是嚴(yán)格市場(chǎng)行為，認(rèn)真審核分包單位和材料供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，杜絕轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為。七是落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制，組織開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提升人員整體素質(zhì)。
近年來(lái)，汕頭建安非常注重抓好工程質(zhì)量和安全文明施工等方面的工作，并總結(jié)出獨(dú)具特色的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。一是與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光看創(chuàng)優(yōu)。汕頭建安一直堅(jiān)持“創(chuàng)建精品工程就是打響企業(yè)品牌”的理念，通過(guò)多種方式提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使創(chuàng)優(yōu)理念深入人心。并針對(duì)新承接的符合創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組建配備經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工班組。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，用健全的制度保創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)成立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作小組，健全創(chuàng)優(yōu)組織體系。同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三到位。三是重視過(guò)程，用強(qiáng)硬的手腕抓創(chuàng)優(yōu)。重視施工事先策劃，深化施工方案，控制關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，實(shí)行樣板引路，精細(xì)化施工，通過(guò)抓細(xì)部顯特色。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格審查各種施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。四是強(qiáng)化素質(zhì)，用先進(jìn)的科技促創(chuàng)優(yōu)。汕頭建安十分重視科技創(chuàng)新工作，大力推行工藝改革，創(chuàng)建科技示范工程，每年用于科技創(chuàng)新的資金投入不少于產(chǎn)值的1.5%。汕頭建安還積極研究應(yīng)用科學(xué)的管理方法和手段，建立起實(shí)用快速的信息采集和處理系統(tǒng)，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。
