中國建筑業協會秘書長 吳濤
面對國際金融危機，我國政府做出了“擴內需，保增長”的重大決策。面對新形勢、新任務，我們要以科學發展觀為指導，以積極的態度、辯證的方法、冷靜的思維和務實的精神應對這場危機和挑戰，在危機中抓住機遇，在困境中求得發展。
健全和完善企業科技創新體系
當前，要學習貫徹中央關于提高自主創新能力的論述，加快建立健全和完善企業技術創新體系，著力發揮科技進步在拉動內需和基礎設施建設中的支撐作用。
要堅持原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，以科學發展和技術發明為目的取得專利；將多種相關創新技術轉化形成新產品和新的生產力；借鑒和整合國內外先進技術，提高和形成我國建筑企業的自主創新能力，促進建筑業跨越式發展。
要堅持以網絡技術和信息化帶動工業化和城市化，廣泛應用高科技和先進技術，建立起以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的開發推廣和應用技術創新體系。
要堅持政策引導、完善法律法規，加大資金投入技術創新力度，促進技術成果向現實生產力轉化。特別是大型特級建筑企業要充分發揮優勢，建立與企業發展相適應的技術研發中心，健全技術創新機制，把企業技術進步狀況和技術創新能力、新技術和新工藝的應用水平等，作為企業當前管理和長遠發展的重要指標，形成鼓勵和促進新技術開發與推廣應用的長效機制。
著力提升建設工程項目管理水平
企業間的經濟實力與競爭能力，在市場狀況好時，差別表現在盈利的多少、效益的高低；而在市場狀況不好時，企業的成與敗、生與死，往往表現為管理水平的差異。在當前應對金融危機的形勢下，企業必須不斷進行內部管理體制改革。
首先要做好市場分析，深入研究自身資源優勢，有針對性地優化企業內部結構調整。企業要按照市場需求，結合自身的經營范圍和資源配置，進一步轉變生產經營觀念，調整產業結構，拓寬服務領域，改變固有建制和經營機制，以適應不同的建設任務。要應用項目管理原理，實現企業資源投入和市場資源整合的匹配與優化。切實做到有序進入、高效運作、科學管理。
其次要加強和完善制度建設，認真貫徹執行《建設工程項目管理規范》。要確保基礎設施工程建設的質量和安全以及4萬億元投資效益的最大化，建筑業任務艱巨，責任重大。需要企業統籌規劃、準備充分，關鍵是要嚴格執行有關法規和強制性標準，按照《建設工程項目管理規范》的要求，健全完善管理制度，強化執行力度，重視程序管理，以質量安全控制為核心，全面推行項目扁平化和精細化管理。減少管理層級，加強成本核算，規避項目風險，真正練好內功，夯實基礎，實現項目規劃嚴密、措施落實到位、科學管理高效。
再其次要運用現代化管理方法，挖掘企業潛力，創新管理機制。要把管理創新的著力點放在工程項目上，形成以“四節一環保”為重點的資源優化配置創新機制，以降低運營成本為中心的綜合效益考核創新機制，以以人為本為原則的人才戰略培育創新機制，以誠信和諧為前提的合作共事雙贏創新機制，以科技進步提升企業核心競爭力為目標的高端市場運作管理創新機制。同時，要加快現代企業制度建設，構建科學的法人治理機構，建立適應市場要求、具有行業特色的以職業經理人為主的經營管理格局，規范企業運作行為，加強自律和信用建設，轉變經濟發展方式，不斷提高項目管理理論研究和實踐應用創新水平。
以誠信和質量打造品牌企業
多年來，企業普遍進行了ISO9000質量保證體系認證，其中最主要講企業誠信，實際上也有社會責任問題。核心內容就是：經營者應該說的必須說到；說到的必須做到；做到的還要總結提高。當前，國際上又把企業社會責任明確寫入認證體系，如SA8000就是社會責任體系之一，其深刻意義就是賦予市場經濟以人道主義的因素。
品牌企業必須對社會信守承諾，最重要的是以產品質量為核心，提高市場占有率，突出企業的信譽度和服務質量。質量和誠信：一是對用戶負責，二是能為企業轉換商機，三是最終要落實到企業的各項管理中，否則就是空中樓閣。目前國際上普遍認可和廣泛宣傳的“大質量觀”，特別強調了“產品、服務質量的全過程控制和全員參與”；“依靠過程和系統的質量保證”來實現產品的優質。建筑企業要走“質量興業”之路、爭創“魯班獎”工程、樹立品牌形象，最根本、最直接的是要立足于從工程項目的全過程管理和質量安全監控抓起。這是重點，也是企業永恒的主題。
