日前，2011年第二期全國建筑裝飾精品工程業(yè)務(wù)交流會在廣東省深圳市綠景錦江酒店舉行。此次會議以“總結(jié)精品工程施工過程中出現(xiàn)的問題，探討如何保證趕工項目的質(zhì)量”為主題，為全國各地的項目經(jīng)理提供了一個交流學(xué)習(xí)的機會，以提高其自身素質(zhì)，推動行業(yè)發(fā)展。
中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長劉曉一，中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長兼總工程師劉原，中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長、施工委員會執(zhí)行主任兼秘書長陳新出席了大會并發(fā)表講話。眾多業(yè)內(nèi)知名專家就如何保證搶工項目的質(zhì)量、石材施工工藝等話題進行了深入探討和交流。此次會議由天基電氣（深圳）有限公司獨家贊助，深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司協(xié)助舉辦。
施工質(zhì)量對于裝飾企業(yè)的重要性早已不言而喻。然而囿于業(yè)主的急于求成、土建工程的延期、設(shè)計圖紙的頻繁改動、供應(yīng)商的供貨不及時和項目管理不到位等因素，工程工期緊張是許多項目經(jīng)理不得不面對的問題。如何在緊張的工期內(nèi)又好又快地完成施工任務(wù)，成為此次會議備受關(guān)注的話題。
蘇州金螳螂裝飾股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理李恒星指出，施工進度計劃是工程管理的靈魂，關(guān)鍵工序的工期能否按時完成決定了總工期能否得到保證。所以，必須遵循周進度計劃緊于月進度計劃、月進度計劃緊于總進度計劃的原則。深圳特藝達建工（集團）有限公司總工程師羅厚淳指出，事前控制和事中控制在大型酒店裝飾趕工項目施工中尤為重要。所以，項目經(jīng)理需要在建立質(zhì)量保證體系和強化質(zhì)量事前控制、施工過程控制方面狠下工夫。
會后，中國建筑裝飾協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和與會代表一行人參觀了深圳廣田裝飾集團股份有限公司辦公大樓、深圳海外裝飾工程有限公司大運會項目中海康城大酒店和天基電氣（深圳）有限公司的生產(chǎn)流水線。中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長劉曉一表示：“精品工程重在質(zhì)量，施工材料的選擇是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。天基電氣（深圳）有限公司的產(chǎn)品和服務(wù)為材料行業(yè)樹立了標桿。我希望在此次全國建筑裝飾精品工程業(yè)務(wù)交流會后，各位項目經(jīng)理能夠精益求精，從精品工程中發(fā)現(xiàn)問題，加強項目管理，緊抓施工材料質(zhì)量，為我國建筑裝飾行業(yè)打造出更多精品工程！”（中華建筑報）
