2020伊始，就注定不平凡。一場突如其來的疫情，牽動著全中國人民的心，舉國上下、眾志成城、齊心抗疫。在這當(dāng)中，有著亞廈人的身影。在丁澤成董事長的親自率領(lǐng)下，亞廈鋼軍挺身而出、不畏艱險、主動請戰(zhàn)、援馳疫區(qū)，憑著一腔愛國熱忱，以昂揚(yáng)必勝的精氣神和雷厲風(fēng)行的硬派作風(fēng)，圓滿完成了武漢雷神山、西安小湯山、紹興隔離區(qū)等多個建設(shè)項目。
一、主要援建項目
1月31日晚，我們收到武漢雷神山醫(yī)院指揮部的請求，急需10000平米的隔斷裝飾材料。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，集團(tuán)高層決定將這批建材無償捐贈，為防疫狙擊戰(zhàn)助一臂之力。當(dāng)時正值春節(jié)假期，多數(shù)供應(yīng)商還在休假，但時間就是生命，我們立即開始在供應(yīng)鏈上逐一聯(lián)系每一個供應(yīng)商。從接到求助電話起，僅耗時3小時就落實(shí)了將材料，為雷神山醫(yī)院的整體建設(shè)節(jié)約了寶貴時間。
同在1月31日晚，我們又接到了另一項緊急任務(wù)：武漢市政府決定，將浙江亞廈承建施工的世界軍人運(yùn)動會射擊館媒體中心及軍運(yùn)會酒店，作為醫(yī)護(hù)人員定點(diǎn)住宿地。同一時間段，面臨多個的緊急任務(wù)，很有難度。但我們沒有退縮，立即抽調(diào)精干突擊班組，對項目現(xiàn)場展開全面細(xì)致檢查，特別是對電子鎖系統(tǒng)、衛(wèi)浴系統(tǒng)、燈具、水電、墻布等設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行逐一排查。直到2月1日上午9點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)10個小時終于高質(zhì)量完成1萬平米的場地檢修工作。
2月8日上午，我們受領(lǐng)了一項特殊任務(wù)，要求在10天內(nèi)完成紹興市防疫隔離安置區(qū)項目近700套整體衛(wèi)浴安裝的裝飾施工。當(dāng)時整個紹興市已經(jīng)按照一級響應(yīng)的要求，實(shí)行封閉式管理，施工人員一將難求。但軍令如山，我們別無選擇；沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。迅速成立項目指揮部，啟動應(yīng)急方案，想盡一切辦法，嘗試一切可能，最終僅用時兩小時組織120名紹興當(dāng)?shù)厥┕T和50名備用工人。有了隊伍的保障，最終完成這個“不可能完成”的任務(wù)。
2月8日晚，接到中建八局西北公司的電話，請我們一起援建西安“小湯山”項目首期隔離病房及公共區(qū)域近4000平米的裝飾施工任務(wù)。又是一個時間緊、工期趕、任務(wù)重的Mission。那時，西安當(dāng)?shù)氐墓と撕臀镔Y嚴(yán)重短缺。“上，趕緊上！”我們的工程管理部第一時間對所有班組信息進(jìn)行篩選，不到一小時便組織了管理人員、施工員近50名，火速趕赴施工現(xiàn)場，進(jìn)入搶工狀態(tài)。同時精選了150余名身強(qiáng)力壯、抵抗力強(qiáng)、素質(zhì)好、技術(shù)過硬的人員奔赴一線，24小時三班倒，加班加點(diǎn)搶工期，最終憑借精準(zhǔn)的技藝和高效的管理，完成了任務(wù)，贏得了地方和中建的贊揚(yáng)。
2月11日，亞廈旗下的盈創(chuàng)科技捐贈了15幢自主設(shè)計研發(fā)、一體化成型的3D打印隔離屋，送抵湖北咸寧市中心醫(yī)院。屋內(nèi)設(shè)置了床位區(qū)、盥洗區(qū)、空調(diào)位，是一個可移動、高強(qiáng)度、封閉保溫的“疫情隔離病房”。2月13日上午，首批30名新冠肺炎患者住進(jìn)了這15個“特殊”隔離病房，為湖北咸寧市抗疫的最終勝利作出了貢獻(xiàn)。
二、經(jīng)驗(yàn)體會
參與援建疫情防控項目，是黨委、政府對浙江亞廈的肯定和信任，是亞廈人的莫大榮耀。在關(guān)鍵時刻能夠有機(jī)會為社會盡責(zé)，與近年來亞廈完成了一系列時間緊、要求高的政府重大公建項目密切相關(guān)，如北京APEC首腦峰會主會場、杭州G20首腦峰會主會場、廈門金磚五國峰會主會場、上海合作組織青島峰會主會場等。通過這些歷練，我們打造了一支“能打硬仗、善打硬仗”的隊伍，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，主要如下：
一是高效的現(xiàn)場施工管理。在接到任務(wù)后，能夠迅速成立項目指揮部，配齊經(jīng)驗(yàn)豐富的管理精兵，科學(xué)統(tǒng)籌安排項目的整體施工。二是領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)力量。始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，僅在工業(yè)化裝配式內(nèi)裝技術(shù)和材料方面就累計投入研發(fā)資金12億元。在武漢雷神山項目中所急需的材料，正是我們所擅長的工業(yè)化產(chǎn)品。三是強(qiáng)大的人才隊伍保障。日常施工隊伍建設(shè)中，我們十分注重工人的專業(yè)技術(shù)水平；隨著工業(yè)化內(nèi)裝技術(shù)迭代，更是加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)安裝工人。目前已擁有一支多專業(yè)的施工團(tuán)隊，可以應(yīng)對各類快速建設(shè)項目。四是凡事預(yù)則立。在疫情初期，我們就已厲兵秣馬，研究出一套15天完成1000個病房的快速建設(shè)方案，并提前做好人員和物資準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對緊急狀況，支援疫區(qū)建設(shè)。
三、其他應(yīng)對舉措
我們堅決貫徹浙江省委省政府及杭州市有關(guān)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，嚴(yán)格遵守企業(yè)復(fù)工前后必須做到“六個到位”“五個強(qiáng)化”的要求，制定了一整套防控措施，狠抓落實(shí)，分批有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在這過程中，考慮最多的還是員工的健康問題，具體措施如下：
我們在大年三十成立集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和各工作組，承擔(dān)起整個集團(tuán)疫情防控的各項工作，包括人員管控、環(huán)境消毒、疫情宣傳、物資籌備等。比如，第一批復(fù)工人員的管理，從健康碼查驗(yàn)、體溫檢測、車輛停放、員工出入、口罩領(lǐng)取、訂餐用餐等諸多方面做足了準(zhǔn)備；大樓中央空調(diào)和貨梯暫停使用，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，提醒個人保暖，保持辦公區(qū)域干凈整潔；各樓層中間消防通道內(nèi)設(shè)置口罩專用垃圾桶，要求將廢棄口罩按規(guī)定折疊后放置垃圾桶內(nèi)，每天由物業(yè)工作人員進(jìn)行全面消殺等等。
我們利用休假延長和在家隔離的機(jī)會，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公，有效鍛煉了隊伍的移動作戰(zhàn)能力。啟用“企業(yè)微信”平臺，讓分散在全國各地的員工，可以足不出戶進(jìn)行工作匯報、視頻會議、客戶管理、流程審批、員工溝通、健康打卡等工作，有力保證了企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。總結(jié)起來，我們能夠迅速適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公模式，得益于浙江省近年來力推的“最多跑一次”改革，得益于杭州市在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)，得益于我們這些年來始終堅持加強(qiáng)信息化建設(shè)，這些基礎(chǔ)性的決策部署，既培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識、互聯(lián)網(wǎng)思維和共享理念，也為遠(yuǎn)程辦公打下了堅實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
雖然疫情已不可避免給全國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多影響，但是我們依然要有信心，而且要無比堅定。相信在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中國建筑業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、真抓實(shí)干，一定會戰(zhàn)勝這一次疫情。中國加油！
