在這當中供應鏈怎么辦？就是要有平臺功能，分兩類平臺，一是服務和硬件功能平臺。硬件很關(guān)鍵，要建立良好的環(huán)境；如果說是產(chǎn)業(yè)，那么這個產(chǎn)業(yè)一定是生產(chǎn)生活和服務配套的，很完善的產(chǎn)業(yè)鏈。二是可再生資源的平臺。可再生資源會成為主流。建筑企業(yè)要考慮未來的發(fā)展，要有技術(shù)儲備，像華為這樣也有不斷的技術(shù)儲備，一旦成為主流的時候完全可以跟得上。創(chuàng)新是不斷的。如果我們把可再生的立項倒過來，原材料通過循環(huán)再生可利用。我參觀了兩種工廠，一種是原材料很多浪費了，第二種是沒有浪費的東西，因為他把所有的需求都配套起來，任何一個配料都可以做成其他方面，充分利用，沒有浪費的地方、沒有垃圾倒掉。現(xiàn)在建筑業(yè)最大的問題是建筑垃圾，是一種公害。如果這個垃圾是可以再利用的，也如果你已建成供應鏈平臺了，那就可以把這個立即消化掉。那你這個企業(yè)就不得了了，因為大家都在這個平臺上。這是未來發(fā)展的一些方向。
展望未來建筑供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式。首先要清楚地認識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入“下半場”，信息技術(shù)的應用已進入“下半場”。數(shù)字經(jīng)濟就是五年的分享，五年之內(nèi)必須在某一個行業(yè)有細分的領(lǐng)域占到全世界的前列，未來才會有制高點的發(fā)展。所以未來五年是數(shù)字經(jīng)濟和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。就區(qū)域來說，城市也好，企業(yè)也好，必須要針對數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，融合才能提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。在這當中，你必須提高平臺的服務化。這時的生存就是平臺的生存。剛才提到的兩種平臺都有生存的價值。
再一個方面就是國際化。實現(xiàn)建筑業(yè)國際化一是大環(huán)境的要求，二是對外承包方式。其中后者如果說1.0版是建筑業(yè)能夠走出去做事了，則2.0版就是布局了；3.0版就是在國際上樹立我們的領(lǐng)先地位。這三個階段是建筑企業(yè)要走的，一是先走出去，二是進行產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈全球化布局，三是能夠在布局當中處于領(lǐng)先地位，三個階段用不同的模式來發(fā)展。
現(xiàn)在，商務部正鼓勵向全世界做對外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)不完全統(tǒng)計，列入國家計劃的已有100多個。我想建筑業(yè)也有這個特點，我們?nèi)ソㄔO(shè)經(jīng)貿(mào)合作的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠留下來做服務的更好，這種模式估計還會更多。可能更多的，是境外做產(chǎn)業(yè)。境內(nèi)也可以做中外經(jīng)貿(mào)合作的。這兩種都是未來國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，現(xiàn)在我們正緊鑼密鼓地在做大量的調(diào)研。一個是干脆到國外去做產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這個規(guī)模很大，有的可能是幾萬平方米、幾十萬平方米。還有在邊境地區(qū)作為雙方合作，比如云南和老撾合作的產(chǎn)業(yè)園，老撾有很大的力度，比如中資企業(yè)可以在老撾那里管理99年。云南一看對方這么大力度，我們的力度也要很大，所以云南就把這個地區(qū)從地級試驗區(qū)一下升級為由省長領(lǐng)導牽頭來做這件事情。第三個就是境內(nèi)，比如青島做上合組織的合作產(chǎn)業(yè)園，在寧波做東盟的產(chǎn)業(yè)園，在很多地方做產(chǎn)業(yè)園，做國際產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)建設(shè)。當然也包括我們的勞務市場等等。
我們看到第一階段的承包。據(jù)美國統(tǒng)計，2017年，承包商總共在本國以外獲得了將近5000億美元的項目。我認為，隨著建筑業(yè)的全球化布局以后，這個規(guī)模還會越來越大。我國的對外承包工程，第一步肯定這樣做，就是我們先去承包。第二步我們可能要主動進一步發(fā)展來做。在這當中我們可以借鑒一下全球供應鏈公司的排列，可以看到像供應鏈做得最好的還是日用品這一類和商貿(mào)的企業(yè)，比如像高露潔、雀巢、百事、思科等等。中國是阿里巴巴供應鏈做得比較好。供應鏈可以提高效率10%～20%，而建筑業(yè)還是一個供應鏈建設(shè)的初期，建筑企業(yè)中做得比較好的肯定是數(shù)字化程度較高的。建筑業(yè)數(shù)字化程度低的狀況會逐步得到改善，未來我們的規(guī)模會更大。在實踐中有很多經(jīng)驗可以借鑒，未來我們可以更多地總結(jié)。
進一步的發(fā)展會是什么狀態(tài)？我想如果是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，在做的時候肯定是生態(tài)的——生態(tài)包括企業(yè)生態(tài)和區(qū)域生態(tài)。這其中，最核心的是供應鏈。為什么？因為只有供應鏈才能把企業(yè)的要素集中到一塊，融入了買方、賣方的平臺；第二種是第三方服務形成平臺企業(yè)，這也是最核心的。無論哪種，首先得有一個供應鏈的平臺，就是有這么一個核心把大家集聚到一塊，作為核心再往外擴展，就擴展到各個方面了，有物流的、金融的、電信的、咨詢的、教育的、培訓的，如果是國際化，還有法律的，各種各樣進出口的。如果再往外拓，就要和社會、經(jīng)濟、政府的監(jiān)管形成一個體系了。這是作為企業(yè)來說你是從內(nèi)往外擴的，但從政府來說這個模式就倒過來了，我首先要有一個良好的環(huán)境，就是從外圈往里圈去套。如果是政府要打造環(huán)境，還要選定特色產(chǎn)業(yè)，貼近你良好的環(huán)境。如果是企業(yè)就從核心往外擴，你形成一個生態(tài)。如果作為政府來說，就是從外圈往里圈套，首先有良好的服務，來鼓勵我的特色行業(yè)形成我們的生態(tài)環(huán)境。
建筑企業(yè)這兩種都應包括。企業(yè)要融入環(huán)境當中去，要么你成為龍頭，要么就成為第三方供應鏈平臺，來形成自己的生態(tài)往外擴到落地。如果對政府來說，就形成環(huán)境，從外往里面擴，這有大量可以定位的地方。比如杭州叫數(shù)字經(jīng)濟第一城，就是打造數(shù)字經(jīng)濟，也是建立很多核心產(chǎn)業(yè)配套生產(chǎn)的城市。我們說電商在杭州已經(jīng)形成生態(tài)了，吸引了大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，包括配套你也會很吃驚的，據(jù)說杭州為電商服務的模特就有5萬人。這是不完全統(tǒng)計。這就是為了電商服務的生態(tài)。建筑業(yè)肯定也要有人才培訓機構(gòu)，這種機構(gòu)規(guī)模也比較大，到底有多少，也得按照生態(tài)區(qū)打造。目前架構(gòu)還不夠形成體系，許多地方正在不斷探索。比如陜西有個地級市，他們找的就是化工電商平臺，認為這個細分領(lǐng)域可以做到全世界第一，就把化工平臺的電商企業(yè)全都引進，通過供應鏈的打造，慢慢形成一個生態(tài)，最后政府一致認為這是一個很好的核心產(chǎn)業(yè)。我在湖北的一個地級市也發(fā)現(xiàn)他們在打造城市物流配送，也是引進了龍頭企業(yè)后逐步形成生態(tài)。重慶市江津區(qū)的建筑勞務基地建設(shè)和勞務輸出已經(jīng)是一個很重要的產(chǎn)業(yè)了，如果規(guī)模特別大就可以建立自己的生態(tài)，如果是小企業(yè)就加入特殊的生態(tài)環(huán)境，這樣你的生存環(huán)境就會很好，而且可以在全世界有自己的一席之地。所以我們說打造生態(tài)一定要按照這種模式來做。
那如何來做這件事呢？就是我們怎樣提供機遇和迎接挑戰(zhàn)呢？我想建筑行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，首先我們還是要聚焦行業(yè)本身。因為有過渡，數(shù)字經(jīng)濟也不能跨行業(yè)做，當你足夠強大的時候才去跨行業(yè)。比如馬云現(xiàn)在就不得了，現(xiàn)在電商已經(jīng)走出了本身的數(shù)字化行業(yè)，已經(jīng)到外面去擴張了，因為本身這個行業(yè)已經(jīng)處于龍頭地位有競爭力了，所以他才擴展到各個行業(yè)。比如打車行業(yè)、零售行業(yè)、住房行業(yè)，市場在逐步擴展，還有文化行業(yè)，都在逐步擴張。但我們首先還是立足于本身的行業(yè)，然后把建筑行業(yè)的一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)融合起來。還有就是把建筑勞務市場結(jié)合起來做。其次我們還是要逐步以創(chuàng)新為動力，成為技術(shù)的支撐。再次就是要運用電商的觀點，以銷售為主，就是說以數(shù)字化貿(mào)易來引領(lǐng)。當然首先你得賣出去，不管什么建筑的市場得有訂單、得賣出去，這個需要通過合作來實現(xiàn)。
那供應鏈該怎么辦？現(xiàn)在還需要重新洗牌。剛才我們談到很多龍頭企業(yè)都在做，第三方也在做，這時希望有一些規(guī)劃實施方案出來，作為政府和企業(yè)來說還要做規(guī)劃設(shè)計、實施方案、做供應鏈布局，打造我們的數(shù)字品牌。搭建平臺還得引進各方面資源，就是合作共贏的資源，這個資源肯定是要大家來合作。剛才我們說了聯(lián)盟等形式，但更重要的是要規(guī)范，規(guī)范就需要我們盡早參與標準規(guī)范的制定和認證。這個政府也有，如果政府做產(chǎn)業(yè)園也需要這樣做標準，企業(yè)也要做標準。一定要按照你的標準規(guī)范的才能進來、做合作，如果滿足不了肯定要淘汰。當然還要落地實施。作為全球服務融合發(fā)展，這都是未來一種趨勢的發(fā)展。
總的來看，建筑業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，改造升級通過數(shù)字化發(fā)展，是未來五年的重點。如果說2015年以前是電商時代，那么2015年以后數(shù)字化逐步形成，到2017年和2018年，社會的共識是進入數(shù)字化電商的時代。電商已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了。大家可以注意，就是像京東、天貓平臺已經(jīng)歸成傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)去了，他們也面臨一個傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級。怎么來做呢？其轉(zhuǎn)型升級就是社交電商，比如突然出現(xiàn)一個拼多多。原來京東、天貓已經(jīng)占領(lǐng)了中國的市場，新的狀態(tài)不太可能出現(xiàn)，突然我們可以看到拼多多出來了。很多人說上海這么高端的地方怎么出了拼多多這樣一個平臺呢？但我們認為存在就是合理的，有需求就有市場，三年他做到了上市。今年最新的統(tǒng)計，最近12個月他的交易量已經(jīng)達到了7000億，你根本不可思議，超過了京東。京東做了多少年了？所以京東反而成了傳統(tǒng)的了。這就是新興的東西還在不斷地發(fā)展，說明電商時代已經(jīng)過去了，下一步未來的五年一定是數(shù)字化電商，就像我們說建筑業(yè)是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。
今天我們來共同研討建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也希望我們現(xiàn)在做的服務貿(mào)易中也能跟蹤勞務市場，做全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局。希望商貿(mào)能走出去，有訂單、有銷售，來拉動其他方面，這當中就有建筑市場和建筑勞務市場。所以今后的合作機會會更多。
（全文完。作者系國務院特殊津貼專家、全國絲路電商研究院理事長。根據(jù)其在2019中國建筑業(yè)供應鏈與勞務管理高峰論壇上的演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱。內(nèi)容有刪節(jié)）
鏈接：
[2019建筑供應鏈高峰論壇]陳進:數(shù)字經(jīng)濟供應鏈發(fā)展新趨勢（一）
[2019建筑供應鏈高峰論壇]陳進:數(shù)字經(jīng)濟供應鏈發(fā)展新趨勢（二）
